Introduction
Vous vous êtes reconnu(e) dans la multipotentialité.
Peut-être que vous avez découvert ce fonctionnement récemment, ou que vous avez enfin
mis un mot sur quelque chose que vous ressentez depuis longtemps : cette envie d’explorer,
cette difficulté à choisir, ce besoin de sens… et de mouvement.
Et maintenant, une autre question se pose :
Qu’est-ce que je fais avec ça ?
Car comprendre son fonctionnement est une première étape.
Mais cela ne résout pas forcément les questions très concrètes :
● Quel métier choisir ?
● Faut-il se reconvertir ?
● Peut-on cumuler plusieurs activités ?
● Comment éviter de se disperser ?
C’est souvent à ce moment-là que l’idée d’un bilan de compétences apparaît.
Mais une inquiétude revient fréquemment :
Est-ce qu’un bilan de compétences est vraiment adapté à un profil comme le mien ?
Pourquoi les multipotentiels se sentent souvent
bloqués
Une fois la prise de conscience faite, une autre réalité apparaît.
Beaucoup de multipotentiels ne manquent pas d’idées.
Ils en ont souvent trop.
Plusieurs envies, plusieurs pistes, plusieurs directions possibles…
mais une difficulté à organiser tout cela de manière claire et concrète.
Ce n’est pas un manque de motivation.
Ce n’est pas non plus un manque de compétences.
C’est souvent une difficulté à faire le tri, à prioriser, et à transformer des intuitions en projet
structuré.
Trop de possibilités… et pas assez de repères
Dans un parcours plus classique, les choix sont souvent guidés par :
● une formation initiale
● un secteur identifié
● une évolution progressive
Pour un multipotentiel, ces repères sont moins évidents.
Chaque nouvelle idée peut sembler pertinente.
Chaque piste peut être envisagée sérieusement.
Le problème n’est donc pas de trouver une direction…
mais de choisir parmi plusieurs directions possibles.
Le piège de la dispersion
Face à cette multiplicité d’options, deux réactions sont fréquentes.
Certaines personnes enchaînent les projets, les formations, les changements de voie…
sans jamais avoir le sentiment d’aboutir complètement.
D’autres, au contraire, finissent par se figer.
Elles repoussent les décisions, attendent d’y voir plus clair, ou restent dans une situation
qui ne leur convient plus vraiment.
Dans les deux cas, cela peut générer de la frustration et une forme de fatigue mentale.
Le doute sur sa légitimité
Un autre point revient souvent.
Même avec un parcours riche et des compétences variées, certaines personnes ont du mal
à se sentir légitimes.
Elles ont parfois l’impression de ne pas être “assez spécialisées”, ou de ne pas pouvoir
valoriser clairement ce qu’elles savent faire.
Ce doute peut freiner les prises de décision, ou empêcher de se projeter dans de nouvelles
opportunités.
Une difficulté à relier les expériences
Le parcours des multipotentiels est souvent composé d’expériences variées.
Mais ces expériences ne sont pas toujours perçues comme cohérentes… ni par la personne
elle-même, ni par les autres.
Or, dans la plupart des cas, il existe un fil conducteur.
Simplement, il n’est pas toujours visible au premier regard.
Un besoin de structure, plus que de nouvelles idées
Ce qui manque le plus souvent, ce n’est pas une nouvelle piste.
C’est un cadre pour :
● clarifier ses priorités
● relier ses expériences
● identifier ses compétences transférables
● construire un projet réaliste
C’est précisément à cet endroit que le bilan de compétences peut devenir un outil
intéressant… à condition d’être adapté.
Pourquoi un bilan de compétences “classique” ne
suffit pas toujours
Le bilan de compétences est souvent présenté comme une étape logique lorsqu’on se
questionne sur son avenir professionnel.
Et dans de nombreux cas, c’est un outil très pertinent.
Mais pour un profil multipotentiel, il peut parfois montrer ses limites… lorsqu’il est abordé de
manière trop standardisée.
Une approche souvent trop linéaire
Le bilan de compétences traditionnel repose souvent sur une logique assez directe :
● analyser le parcours
● identifier des compétences
● faire émerger une ou deux pistes
● construire un projet
Cette approche fonctionne bien lorsque la personne a déjà une orientation relativement
claire.
Mais pour un multipotentiel, la réalité est souvent différente.
Il ne s’agit pas de faire émerger une seule piste,
mais de comprendre comment plusieurs envies peuvent coexister… et s’organiser.
La pression du “choix unique”
Dans certains accompagnements, une attente implicite peut apparaître :
trouver “le bon métier”
Pour une personne multipotentielle, cette logique peut être contre-productive.
Car le véritable enjeu n’est pas toujours de choisir une seule voie,
mais de construire un équilibre entre plusieurs dimensions :
● sécurité
● diversité
● sens
● évolution
Chercher à réduire cette complexité à un seul choix peut générer de la frustration… ou des
décisions qui ne tiennent pas dans le temps.
Une lecture partielle du parcours
Un bilan classique peut parfois analyser le parcours de manière segmentée :
● poste 1
● poste 2
● poste 3
Sans forcément faire apparaître les liens transversaux.
Or, chez les multipotentiels, ce sont justement ces liens qui ont du sens :
● des compétences transférables
● des appétences récurrentes
● des modes de fonctionnement
Sans cette lecture globale, le parcours peut sembler incohérent… alors qu’il ne l’est pas.
Des outils pas toujours adaptés
Certains outils utilisés dans les bilans peuvent être utiles… mais insuffisants pour ce type de
profil.
Par exemple :
● les tests d’intérêts peuvent renvoyer vers plusieurs domaines
● les questionnaires peuvent manquer de nuance
● les grilles d’analyse peuvent être trop rigides
Le risque est alors d’ajouter de la confusion, plutôt que de la clarté.
Ce qui fait la différence
Pour un multipotentiel, un bilan de compétences devient réellement utile lorsqu’il permet :
● de comprendre son fonctionnement
● de relier les expériences entre elles
● de structurer ses idées
● de construire un projet évolutif
Autrement dit, il ne s’agit pas simplement de “trouver un métier”.
Il s’agit de construire un cadre professionnel adapté à un fonctionnement particulier.
Ce qu’un bilan adapté aux multipotentiels change
vraiment
Lorsqu’un bilan de compétences prend en compte le fonctionnement multipotentiel,
l’approche change sensiblement.
Il ne s’agit plus uniquement d’analyser un parcours ou de faire émerger une piste,
mais de comprendre une dynamique plus globale : celle d’un profil riche, évolutif, et souvent
en quête de cohérence.
Une lecture différente du parcours
Plutôt que de voir un parcours “fragmenté”, le travail consiste à faire apparaître les liens :
● les compétences transférables
● les appétences récurrentes
● les environnements dans lesquels la personne fonctionne le mieux
Ce regard permet de redonner de la cohérence à des expériences qui, jusque-là, pouvaient
sembler dispersées.
Un travail en profondeur sur le fonctionnement
Un bilan adapté ne se limite pas aux compétences ou aux métiers.
Il permet aussi de mieux comprendre :
● son mode de fonctionnement
● ses besoins (stimulation, autonomie, variété…)
● ses limites (fatigue, dispersion, surcharge mentale…)
Cette étape est essentielle pour éviter de construire un projet qui ne tiendrait pas dans la
durée.
Sortir de la logique du “choix unique”
L’un des apports majeurs de ce type de bilan est de changer de perspective.
Au lieu de chercher une seule voie, il devient possible d’explorer :
● des combinaisons d’activités
● des évolutions progressives
● des projets hybrides
L’objectif n’est plus de simplifier à tout prix, mais de structurer intelligemment la complexité.
Construire un projet réaliste et évolutif
Un projet professionnel adapté à un multipotentiel doit répondre à plusieurs dimensions :
● sécuriser la situation (financière, personnelle)
● maintenir de la variété
● offrir des perspectives d’évolution
Le bilan permet alors de poser des étapes concrètes, sans précipitation, avec une vision à la
fois réaliste et motivante.
Une approche née du terrain
Cette manière d’aborder le bilan ne s’est pas construite uniquement à partir de modèles
théoriques.
Elle est aussi le fruit d’une expérience personnelle et professionnelle.
Être soi-même concerné par la multipotentialité permet de mieux comprendre les
mécanismes à l’œuvre : ce foisonnement d’idées, les phases d’élan, les moments de doute,
la difficulté à choisir sans renoncer.
C’est dans cette logique qu’a été développée une approche de bilan spécifiquement adaptée
aux profils multipotentiels : pour proposer un cadre à la fois structurant et respectueux de ce
fonctionnement.
À qui s’adresse ce type de bilan ?
Un bilan de compétences adapté aux multipotentiels ne s’adresse pas uniquement à des
personnes “en reconversion”.
Il concerne plus largement celles et ceux qui ressentent un décalage entre leur
fonctionnement et leur situation professionnelle actuelle.
Vous avez plusieurs idées… mais du mal à avancer
Vous envisagez différentes pistes :
● changer de métier
● lancer une activité
● vous former
● combiner plusieurs projets
Mais vous avez du mal à faire le tri ou à passer à l’action.
Vous avez parfois l’impression de tourner en rond, malgré une vraie envie d’avancer.
Vous vous ennuyez ou ne trouvez plus de sens dans votre travail
Votre poste ne vous stimule plus comme avant.
Vous avez le sentiment d’avoir “fait le tour”, sans forcément savoir vers quoi vous tourner
ensuite.
Ce n’est pas forcément une remise en question radicale,
mais plutôt une envie de retrouver de l’intérêt, de l’énergie, du mouvement.
Vous avez un parcours riche… mais difficile à valoriser
Votre parcours est composé d’expériences variées :
● plusieurs métiers
● des changements de direction
● des compétences multiples
Et vous ne savez pas toujours comment le présenter de manière cohérente.
Vous avez parfois l’impression que cette richesse joue contre vous,
alors qu’elle pourrait être un atout.
Vous avez besoin de cadre… sans perdre votre liberté
Vous ne cherchez pas forcément à tout bouleverser.
Mais vous avez besoin :
● de clarté
● de structure
● de priorités
Sans pour autant vous enfermer dans un projet trop rigide.
Vous souhaitez avancer, mais de manière sécurisée
Les décisions professionnelles ont un impact réel :
● financier
● personnel
● familial
Vous avez envie d’évoluer, mais pas de prendre des risques inconsidérés.
Le besoin de sécurité est présent, et légitime.
En résumé
Ce type de bilan s’adresse à des personnes qui ne manquent pas d’idées…
mais qui ont besoin de les organiser, de les clarifier et de les transformer en projet.
Il ne s’agit pas de repartir de zéro,
mais de redonner du sens et de la cohérence à ce qui existe déjà.
Et concrètement, comment ça se passe ?
Un bilan de compétences adapté aux multipotentiels ne suit pas un modèle rigide.
Il s’agit d’un accompagnement progressif, qui s’ajuste au rythme et au fonctionnement de la
personne.
Une première phase de clarification
Le travail commence par une exploration approfondie :
● votre parcours
● vos expériences
● vos compétences
● vos envies
● vos contraintes
L’objectif est de poser un cadre clair, et de partir de ce qui existe déjà.
Un travail sur votre fonctionnement
Une attention particulière est portée à votre manière de fonctionner :
● ce qui vous stimule
● ce qui vous fatigue
● ce dont vous avez besoin pour avancer
Cette étape permet d’éviter de construire un projet “sur le papier”, qui ne serait pas viable
dans la réalité.
Une structuration des pistes
Plutôt que de réduire les possibilités, le travail consiste à :
● organiser les idées
● prioriser
● tester des hypothèses
Vous avancez progressivement, avec des repères concrets.
Une mise en mouvement
Le bilan ne s’arrête pas à la réflexion.
Il permet de passer à l’action, à votre rythme :
● enquêtes métiers
● premières démarches
● plan d’action
L’objectif est de rendre le projet tangible et réaliste.
Un accompagnement sans injonction
Il n’y a pas de “bonne réponse” à trouver.
Le travail consiste à construire un projet qui vous ressemble,
en tenant compte de votre fonctionnement, de vos contraintes et de vos priorités.
Et maintenant ?
Si vous vous reconnaissez dans ces éléments, il peut être utile de commencer par faire le
point sur votre situation.
Avant de prendre une décision, l’idée est simplement d’y voir plus clair.
Pour cela, vous pouvez commencer par ce test de positionnement, qui vous permettra
d’identifier :
● votre fonctionnement
● vos besoins
● vos axes de réflexion
➡ Accéder au test : https://tally.so/r/mKGadD
Vous recevrez ensuite une analyse personnalisée, pour vous aider à mieux comprendre
votre situation et envisager les prochaines étapes.
Vous recevrez également un lien vers mon agenda en ligne, pour réserver un rendez-vous
d’échange offert. Cela nous permettra de faire le point ensemble sur votre situation et
d’évaluer si un bilan de compétences est pertinent dans votre cas.
